Por Maria Jose Murcia
Una alianza con propósito
BeDoCare nace como una plataforma orientada a fortalecer organizaciones del sector social, acompañándolas en su profesionalización y en la generación de impacto sostenible. Pero esta misión requiere algo más: personas formadas con una mirada distinta sobre el trabajo, la sociedad y su propia vocación.
Es así que el UNIV, un espacio de formación, diálogo y encuentro internacional entre universitarios en Roma, se convirtió en un terreno privilegiado para sembrar esa mirada en las nuevas generaciones.
El lanzamiento del brazo «youth»
La participación en UNIV 2026 marca un paso importante: el desarrollo del enfoque youth de BeDoCare. Este nuevo eje busca:
- Acercar a jóvenes universitarios al mundo de las organizaciones sociales
- Ayudarles a descubrir el trabajo como espacio de impacto real
- Formar profesionales con sensibilidad social y capacidad de diálogo
No se trata de «sumar voluntariado», sino de algo más exigente: integrar vocación profesional y responsabilidad social desde el inicio del camino.
Del margen al mercado
Como expresión concreta de este enfoque, desde BeDoCare impartimos el seminario «From Margins to Markets: Work as a Bridge, Dialogue as a Path.» La propuesta partía de una intuición simple pero profunda: el trabajo puede ser una forma real de diálogo — no abstracto, sino un encuentro concreto entre jóvenes excluidos y oportunidades reales, entre talento no reconocido y mercados que aún no saben verlo.
«El diálogo no ocurre solo en palabras, sino cuando las personas pueden participar, aportar y ser reconocidas en la vida social y económica.»
Un caso real: Arbusta
Para aterrizar estas ideas, trabajamos el caso de Arbusta, una empresa social que integra jóvenes de contextos vulnerables al sector tecnológico. Su modelo rompe una lógica muy instalada: no espera que los jóvenes estén «listos» para el mercado, sino que los forma dentro del trabajo mismo.
Principio Arbusta: «Las personas aprenden trabajando y trabajan mientras aprenden.» De este modo, Arbusta no solo genera empleo — crea un espacio donde la exigencia profesional y el desarrollo humano van de la mano.
Más allá del caso: cambiar la mirada
Invitamos a los jóvenes a pensar qué entendemos por «márgenes». Lejos de ser una categoría fija, los márgenes aparecieron como algo relacional: dependen de cómo miramos, de cómo organizamos nuestras instituciones y de qué consideramos valioso.
Los fundadores de Arbusta partieron de un cambio de mirada: dejaron de ver «jóvenes sin experiencia» para reconocer talento no visto. Ese cambio les permitió identificar oportunidades donde otros veían límites, y diseñar un modelo capaz de conectar dos mundos que normalmente no dialogan.
Desde BeDoCare no creemos que haya que «eligir una carrera con propósito,» si on que insistimos en algo más exigente y liberador a la vez:
Aprende a redirigir la mirada dentro de lo que ya estás construyendo.
Arbusta no nació porque sus fundadores abandonaron el mundo empresarial para «hacer el bien.» Nació porque aprendieron a ver lo que otros no veían dentro de ese mismo mundo: talento invisible, capacidad sin canal, personas silenciadas que tenían mucho para aportar.
Cuando estés diseñando una solución, pregúntate a quién deja fuera y cómo puedes ser más inclusivo. Cuando estés construyendo un negocio escalable, pregúntate qué problema social podría resolver su propio modelo. Cuando estés eligiendo dónde poner tus esfuerzos, pregúntate no solo qué funciona, sino para quién funciona y para quién todavía no.
No se trata de sacrificar la excelencia profesional en nombre del impacto. Se trata de descubrir que la excelencia más profunda incluye esa pregunta.
Ese es el desafío. Y también la oportunidad.